Halma hat eine stark dezentralisierte Struktur, die einen echten Wettbewerbsvorteil darstellt. Jede operative Gesellschaft ist eine separate juristische Einheit, die von einem eigenen Vorstand geleitet wird. Dadurch sind die operativen Ressourcen nah am Kunden und werden Innovationen vorangetrieben. So können die Unternehmen agil und reaktionsschnell auf Veränderungen der Kundenbedürfnisse reagieren und nachhaltiges Wachstum vorantreiben.

Die einzelnen Unternehmen der Gruppe haben Zugang zu den internen und externen Netzwerken von Halma, so dass Teams in der gesamten Gruppe von den Erfahrungen anderer lernen können. Zentrales Know-how und Kapital stehen zur Verfügung, um das organische Wachstum zu beschleunigen und die Konzernunternehmen bei der Entwicklung neuer Fähigkeiten zu unterstützen.

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